公司员工共同规则高于一切，规则至上；按制度办事，按规则奖惩。类似于国家之宪法精神，位于文化之首。

规则至上的制度文化

执行力是公司发展的核心。创业型组织尤其要发挥执行力的快速、高效特点才能体现创业型团队的流程精简、
高效、扁平化特点。作到各项工作有目标、有措施、有责任人、有检查、有考核、有评估；倡导流程穿越和
穿透执行，、面向流程、敢于负责，切实提升执行力。

闭环管理的执行文化

公司最大的原则是公平、公正、公开。以结果为导向的原则的绩效考核体制。对人才推行“赛马而不相马”，有
为才能有位，注重实际效果，不唯身份、不唯学历、只唯才干，态度决定岗位，能力决定薪酬。注重收入增长、市场份额提升、利润改善，鼓励创新。

结果导向的绩效文化

创业型公司必须奉行“简单、信任”的准则，建立上下互相信任、权责利相统一的信任文化，营造全体成员“一心一意谋发展”的浓厚气氛。对于每个具体岗位的负责者，在薪酬分配、费用开支等充分尊重信任的基础，调动一切主观积极性和能动性。

有序授权的信任文化

时刻以客户之心去作产品，站在客户角度与之配合协作，若无同心、感恩之心，事事淄铢必较，凡事不以客户至上的感恩文化去协同，不可能与客户形成长久的合作。

客户至上的感恩文化

以人为本的，是在制度文化的规则前提下，尊重个人价值，灵活的处理个人与组织的矛盾。

以人为本的和谐文化